安全炒股配资门户北银金科：金融操作系统——业技融合共创平台

　　近年来，在金融科技发展规划与金融机构数字化转型一系列政策的指导下，金融行业的数智化转型取得显著成效。随着技术的成熟与应用的快速渗透，以大模型为代表的人工智能技术在满足金融业务主要场景需求时表现出独特的价值和潜力，后续的应用趋势将更加广泛而深刻。

　　为展示和探讨金融数智化的创新成果和发展趋势，分享数智金融应用的新模式、新理念，围绕数智应用的底座、平台、模型、场景等维度的创新理念和科研实践，为各金融机构数据智能产品和解决方案选型过程中在技术趋势、应用方向和典型场景等方面的决策提供有价值的借鉴和参考，北京软件和信息服务业协会金融科技专委会于2025年1月启动“2025金融数据智能解决方案征集”活动。

　　本期展播的是

　　北银金科：金融操作系统——业技融合共创平台

　　解决方案简介

　　业技融合共创平台打造无障碍数字化工作空间，首创“一站式”敏捷创新平台，支持业务与技术融合协作，实现产品构想、需求拆解、业务建模、技术建模、系统构建、公共能力上架的全流程闭环。

　　平台采用稳态+敏态双模、项目+系统双域的核心思想及方法论，将大模型、应用组装、组件级协同等先进技术落地至平台模块功能，实现多职能、多团队的快速创新，为业务和技术提供无障碍创新通道，促进业务与技术的深度融合，为金融领域培养数字化转型复合型人才，打造更高效率、更优质服务的全新业务创新模式。

　　应用场景痛点简介

　　在当前金融行业，尽管科技的广泛应用取得了显著成就，但业务与科技之间的配合仍然存在一些问题，如：孤立的业务和技术体系，需求周期长、沟通成本高、创新能力受限，信息孤岛和数据碎片化严重等问题。

　　业技融合共创平台有效打通业务和技术的协作通道，以解决一线业务人员与科技人员的问题为目标，解决当前金融行业在数字化转型道路上的业技融合难题。

　　解决方案亮点介绍

　　业技融合共创平台以价值驱动为导向，在赋能科技研发方面、赋能业务创新方面、赋能一线经营方面分别打造先进的精益敏捷研发体系、先进的价值驱动创新体系、先进的效率效能提升体系。为银行的业技融合提供以下创新能力：

　　1.深度业务与技术融合

　　业技融合共创平台通过引入领域驱动设计（DDD）等技术手段，将业务需求与技术实现深度融合。这一创新点使得业务人员和技术人员能够更紧密地协同工作，共同参与产品的全生命周期，从而加速了创新和产品推出的速度。

　　2.模块化业务组装与快速迭代

　　通过模块化设计和组装式应用架构，平台实现了业务能力的快速组装和迭代。这种模块化的设计使得各个部分可以独立演进，大大缩短了业务创新周期，提高了系统整体的稳定性和可维护性。

　　3.统一工作空间促进团队协同

　　平台提供统一的工作空间，首创组件级协同感知能力，实现了多个团队的协同工作。这种团队协同的模式减少了沟通成本和信息传递的时间延迟，使得团队间能够更实时、高效地合作。

　　4.颠覆性的人工智能技术

　　平台通过人工智能技术的应用，打造业内首个BA助手，辅助业务案例分析、需求的生成及优化，极大的提高了业务创新和响应速度，为企业抢占市场提供了有力支持。同时，这种颠覆性技术的应用提高了用户满意度，引领了数字化转型的新潮流。

　　5.在线资产沉淀与知识共享

　　平台通过在线资产沉淀机制，实现了业务资产的共享和复用，完成业务资产的在线沉淀。这有助于解决业务需求碎片化、业务资产无法统一管理等问题，促进了资源共享和知识传承，支持了持续创新。

　　在金融行业中，业技融合推动业务需求快速验证、敏捷响应市场变化，并促进个性化客户体验的创新。通过模块化的业务组装能力（PBC，Packaged Business Capabilities）、资产发布与编排能力和开放API，金融机构能够快速构建新服务，提高业务适应性。这种技术趋势不仅降低了开发和维护成本，还加强了跨行业合作，为客户提供更加贴合需求的金融产品。组装式应用架构的应用，使得金融机构在数字化转型的道路上更具竞争力和创新能力，确保了在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　共创平台通过体系化创新，实现能力复用共享提升，业务能力共享复用接入效率提升33%；业技融合深化，实现业务创新增效，需求编写效率提升30%以上，原型应用构建时效提升50%以上。

　　金融行业客户名单

　　北京银行股份有限公司。

　　客户评价

　　业技融合共创平台自上线以来，先后面向北京银行一线用户开展推广工作，累计用户17000+位，推广覆盖总分行各部室50+个，举行“超级BA训练营”等专场培训10+场，推广期间累计500+位来自各业务条线的一线人员参加培训，共创平台当前运营项目总计600+个，沉淀场景案例的同时加深一线人员对业技融合的战略意义和实践方法的理解。

　　业技融合共创平台的成效提升主要体现在推动整体业务的提升、提高了业务创新速度和质量、缩短了产品上市时间、提高了资源利用效率和系统稳定性等方面，平台对业务流程的优化和服务创新起到了显著的推动作用。

　　通过平台提供的能力，提高跨部门协作效率，优化工作流程，实现整体业务的提速增效。

　　跨部门协作效率提升：平台通过提供统一的工作空间，实现多个团队的协同工作，减少了沟通成本和信息传递的时间延迟。领域驱动设计（DDD）等技术手段的应用，使得跨业务单元的整合更为顺畅，避免了因业务理解差异导致的重复工作和返工。

　　工作流程优化：将需求管理、业务建模、技术建模直至业务沙箱运行应用的全过程纳入平台，形成闭环敏捷创新机制，简化了流程，提高了工作效率。标准化的业务模型和规则使得新员工或跨部门团队能快速上手，降低了学习和适应成本。

　　整体业务提速增效：通过公共能力的上架和能力复用，业务创新周期大大缩短，支撑快速迭代和持续优化。系统构建的模块化和组件化，使得各个部分可以独立演进，不仅加快了开发速度，也提高了系统整体的稳定性和可维护性。

　　小成本试错机制：平台支持从产品构想到demo应用的快速转化，允许团队以较低成本进行创新尝试。即使失败，也能快速总结经验、调整方向，降低了试错成本。这种机制鼓励创新思维，使企业能够快速响应市场变化。

　　系统风险降低：通过模拟和沙箱测试，可以在不影响现有业务系统的情况下验证新功能和业务模型，降低了实施新业务时可能带来的风险。

　　相较于传统实施方式，业技融合共创平台的创新性变革不仅在技术层面取得了显著成果，更从“降本增效”和“提质增效”的双重角度引领了绩效的升华。

　　首先，从“降本增效”的角度来看，通过线上需求管理、协同共创和消息触达机制，对采样项目数据进行分析，需求触达时效从原来的“0.5天-3天”提升到“1小时-1天”，甚至更短。这一巨大的时间节省不仅意味着更高效的团队协作，更降低了沟通和协作的成本。异地办公、文档更新等传统实施方式所带来的时空限制得以有效克服，使得团队成员能够更灵活地响应业务需求，而这些改进不仅在人力成本上取得了降低，同时也在更短的时间内实现了更多的任务和目标，进一步体现了降本增效的显著优势。

　　其次，从“提质增效”的角度来看，引入业务沙箱是业技融合共创平台的一项关键举措。这一创新性的环境提供了实验和验证业务流程的独立场所，使业务人员能够更深入地了解和确认需求，从而提高了需求的质量。通过将需求落地时效从传统的“月”级提升到“周”级，缩短了业务创新的周期，更在整个创新过程中注入了更多的质量元素。这种“提质增效”的改进不仅为业务流程的优化和创新提供了更为坚实的基础，也进一步提高了业务输出的品质和可靠性。

　　因此安全炒股配资门户，业技融合共创平台的创新性变革不仅在技术上实现了突破，更在业务实践中通过“降本增效”和“提质增效”取得了双重的绩效提升，为金融服务业的数字化转型和未来的创新奠定了更为坚实的基础。

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